連續七年，扎根中國美國企業依然在進博會參展面積位居第一。美企

　　這其中，進博既有霍尼韋爾、出長高通這類連續八年“打卡”的期承老朋友，也有甜點品牌Kabod這樣的扎根中國新面孔亮相。

　　面對世界經濟的美企不確定性和貿易政策的反復，中國給出的進博回應是：開放的確定性、市場的出長廣闊性、政策的期承連貫性。

　　而美國企業的扎根中國回應更加簡單直接——不走，留下，美企扎根中國。進博

　　在聯邦快遞展臺，“熊貓快遞號”的故事格外吸睛。企業將這項往返中美、持續二十余年的特殊運輸任務形容為對中國市場的“長期承諾”；

　　進博會“全勤生”高通攜手小米、榮耀、一加等中國企業集中首發12款搭載新一代驍龍平臺的旗艦手機；

　　鄧白氏則與上海交通大學聯合發布白皮書，深化校企合作，也為企業“走出去”與“引進來”提供了決策支持；

　　江森自控的研發與制造全面本地化，中國區核心研發人員均為本地員工，在暖通空調冷凍產品方面實現了100%本土化生產。

　　“幾乎沒有美國公司離開。” 美中貿易全國委員會會長譚森對三里河說，美國企業在制藥、生命科學等領域，正與中國企業密切合作。

　　美國企業，不是猶豫著是否留下，而是把“在中國，為中國”當作一項明確的長期戰略去執行。

　　數據更不會說謊。

　　胡潤研究院日前發布的《在中國的美國企業特別報告2025》通過對70家在華美企的年度經營數據分析，揭示了這一事實：2024財年，這些企業在中國市場總營收達3127億美元，同比增長3個百分點。約50%企業年報顯示，中國是企業全球第二大營收市場。

　　中國市場，不僅在回報它們的長期投入，更成為它們對沖全球不確定性的關鍵支點。

　　中美貿易關系已持續近半個世紀，美企在華布局也遠不止銷售渠道那么簡單，而是形成了完整的供應鏈、產業鏈與研發協同體系。動輒加征關稅，最終傷到的，很可能正是這些深度融入中國的美國企業。

　　許多美企的身份也在發生轉變。

　　它們不再強調出口產品，而是強調共建標準。不再只是進入中國市場，而是深耕中國，共同創新。

　　在今年進博會上，鄧白氏發布的全球企業信息平臺“龍易查”，就是由中國團隊研發的。鄧白氏中國區總裁吳廣宇希望，能讓中國的創新能力為其全球的產品賦能。

　　聯邦快遞中國區總裁徐寶燕也表示，中國的復合型人才不僅懂技術，還懂市場，創新很快就可落地。

　　譚森強調，很多美國企業在中國設立了先進的研發中心，這樣的協同模式會繼續推進。過去，美國企業是來開拓中國市場，現在美國企業深耕中國，更看重中國的人才和供應鏈。

　　在今年進博會上，中方將以發展的確定性、開放的確定性，與天下同利，共同促進全球經濟發展。中國超大規模市場的蓬勃生機和活力，為跨國企業拓展全球業務提供了穩定的支點。

　　與之對應的是，越來越多的美國企業，用行動表達了信任。

　　政治言辭或能激起一時風浪，但無法改寫長期走向。

　　在中國，人們看見的不是誰撤退了，而是誰在加倉，誰以更強的適配能力、更深的生態綁定，留下來。

　　美企不肯走，不只是因為舍不得利潤，而是因為它們知道：如果要對未來做出選擇，中國仍是那個最具未來感的地方。

　　(“三里河”工作室)