脈脈林凡：AI將推動組織從“人人都是程序員”到“人人都是CEO”
12月12日，脈脈脈脈舉行“AI Native·2025脈脈MAX年度職場力量盛典”。林凡脈脈創始人兼CEO林凡認為，將推未來AI Native組織將經歷“人人都是動組都程到人程序員-人人都是管理者-人人都是CEO”三個階段的進化。
會上，人人人都月之暗面技術副總裁付強在主題為《AI Native人才觀——大模型時代的脈脈技術發展與管理實踐》的演講中，闡述了Kimi的林凡人才畫像。脈脈CHO兼創新業務副總裁周巍巍在《2025人才流動趨勢洞察》的將推演講中發布了《2025年度人才遷徙報告》。
在盛典現場，動組都程到人脈脈舉行了2025MAX年度“職得去”公司頒獎儀式，人人人都共有上百家企業獲獎。脈脈其中，林凡京東集團、將推比亞迪、動組都程到人SHEIN、人人人都滴滴等多家企業入選“年度職得去雇主”。
AI將推動組織從“人人都是程序員”到“人人都是CEO”
在《AI Native 組織進化論》主題演講中，林凡認為，AI將推動組織經歷“人人都是程序員-人人都是管理者-人人都是CEO”三個階段的演進。在第一階段，至少有20%的工作量可以穩定由AI完成。員工的核心能力在于學會將工作任務拆解、交給AI執行，并通過反饋不斷優化結果。第二階段，60%至70%的工作由AI完成，跨部門協作已不再是簡單的人與人之間的協作，更多的是人和Agent（智能體）之間的協作。第三階段，公司95%以上的工作量將由AI完成，大量專業服務將平臺化、云端化，企業不再需要維持完整的人力團隊，而是按需購買由人和AI共同完成的服務，進而產生更多一人公司。
脈脈創始人兼CEO林凡
同時，林凡表示，AI時代的人才標準將從選拔“能力上限高的人”轉向選拔“能力下限高的人”。AI的能力上限很高，它提供的建議和想法高過大部分人類。同時，AI的能力下限又很低，一些簡單的bug都不會改。林凡建議，企業應該招聘能力下限高的人才來彌補AI的不足。他還透露，現在美國部分創業公司已經不再招聘能力下限低的應屆畢業生，而是選擇有經驗的能力下限高的“老法師”。同時，林凡給出了AI Native人才應具備三個關鍵能力：快速掌握新工具與新領域的學習力、辨別AI輸出對不對的判斷力、精準提出真問題的能力。
提到怎樣評估整個組織的AI Native落地效果，林凡認為，短期可以通過觀測Token消耗量來判斷，長期則可以衡量各個工種是否有20%的工作由AI完成。
最后，林凡提出了三個新經濟企業可立即落地實踐的建議：一是在所有崗位的面試環節加一道AI能力題，如果沒有AI用寫過代碼就不是合格的產品經理。二是在自己的工作中，用 AI 接手你“20%”的任務。三是在組織內部發起AI黑客松，讓員工感受AI從零開始解決具體任務，讓整個團隊改變對AI的理解。
Kimi鼓勵每個員工構建自己的Agent，1個人可以干10個人的工作
在演講中，付強詳細拆解了Kimi的人才標準，即“追求真相的好奇心 >我一直是對的；獨立思考的審美>跟隨共識的安全感；使用AI Scale>單線程努力；進化速度>過去履歷；通用智能>單一技能”。
月之暗面技術副總裁付強
在提到“使用AI Scale>單線程努力”時，付強用“Kimi員工1個人怎么干10個人的活”來舉例。Kimi鼓勵每個員工將自身的經驗與知識“Agent化”。以廣告投放為例，Kimi將相關數據統一沉淀至數據庫，投放人員可通過內部工具以自然語言方式搭建workflow（工作流），將個人投放偏好轉化為可學習的“記憶”，形成高度個性化的智能化身。這一模式無需復雜的技術門檻，即可實現廣告投放的高度自動化，1名員工就能高效完成成千上萬條廣告的創建與投放。
此外，付強認為泛化能力是AI Native時代最重要的人才特征，這也是Kimi人才標準最重要的一條，即“通用智能>單一技能”。相比被教會解決固定問題，AI Native時代更需要能夠通過探索和反饋自行總結規律的人。具備泛化能力的人，能夠將已有經驗遷移到新場景，在組織轉型和環境變化中持續創造價值。
AI引領職場變革，超級HR要主動變革而非被動擁抱
周巍巍在演講中表示，2025年的求職招聘市場有兩大明顯趨勢：人心思動和AI革命。數據顯示，2025年6月開始，招聘市場逐漸回暖，新經濟行業整體新發崗位量超過去年同期。同時2025年主動辭職人才比例相較2024年同期上漲5個百分點。
AI領域展開搶人大戰。2025年AI人才招聘量爆發式增長，單月同比增幅最高超過11倍。AI崗位同時占據熱招崗位榜、緊缺崗位榜和高薪崗位榜。在熱招的TOP10技術崗中，算法工程師與大模型算法分列第?位、第?位。核心算法人才緊缺，高性能計算?程師?才供需比0.31，相當于每3個崗位爭奪1名求職者。AI技術類崗位占據高薪崗大半，AI科學家平均月薪突破12.7萬元。
脈脈CHO兼創新業務副總裁周巍巍
周巍巍認為，AI時代的組織形態正在經歷重大變革，組織形態需要重新被定義。互聯網時代的業務經營指標、組織效率和健康指標，是否適配AI Native的業務戰略，是擺在所有HR面前的巨大挑戰。AI時代的超級HR需要回歸主體性，主動引領組織變革，主動使用超級AI工具提升效率、激發潛能。比如在招聘中，使用脈脈AI招聘，3分鐘極速篩選5000份簡歷，7×24小時AI意向溝通，解決HR在重復性工作上花費的過多時間；同時，脈脈AI招聘還能有效拓寬篩選范圍，豐富人才儲備；深度解析人才履歷，實現人崗的精準匹配。
月之暗面要求產品經理直接產出有交互功能的原型，成功落地多個案例
在圓桌論壇中，付強與啟融科技創始人兼CEO曹新宇等人共同就《AI落地攻堅：組織當下的探索與路徑》話題展開了討論。
“月之暗面內部要求產品經理必須能夠直接產出具有交互功能的產品的原型”，付強說。盡管這一要求在初期面臨一定阻力，但通過算法與研發團隊的協同賦能和培訓，產品經理的能力邊界得到顯著拓展，最終推動團隊成功落地多個創新案例。
曹新宇認為，80%的企業對AI的應用仍停留在淺應用階段。落地AI過程中，管理者要打破以往的認知，布置“不可能完成的任務”，倒逼團隊主動擁抱AI。比如，HR的極限是每天篩選200份簡歷，通過AI一天可以篩2000份簡歷。但不要用KPI去束縛員工，要采用OKR來鼓勵探索、允許失敗。
啟融科技創始人兼CEO曹新宇
在盛典現場，脈脈舉行了2025MAX年度“職得去”公司頒獎儀式，共有上百家企業獲獎。其中，京東集團、比亞迪、SHEIN、滴滴、騰訊、智譜華章等80多家企業入選“年度職得去雇主”；字節跳動、比亞迪、貝殼找房等企業獲“應屆生好評雇主”；特斯拉、博世中國等企業獲“最受歡迎外企”；小米集團、趣丸科技、鈦動科技等企業獲得“AI招聘先鋒雇主”；京東集團、美團等企業獲評“AI領域卓越雇主”；SHEIN、攜程集團、百度、淘天集團等企業獲“技術人才焦點雇主”。同時，科銳國際、CGP集團、CGL Consulting等企業獲得“最值得信賴人力資源企業”。
自2018年起，脈脈MAX職場力量盛典已連續舉辦八屆，每年都會匯聚企業領袖與行業專家，共同探討人才流動趨勢與組織變革方向，并揭曉年度“職得去公司”榜單。MAX職場力量盛典已成為最具影響力的雇主峰會之一。
