摘要：從“創(chuàng)意小家電”到創(chuàng)造“生活方式”。家電季報進(jìn)化
3000億港元市值的制造中泡泡瑪特、1600億的商到生活蜜雪集團(tuán)、1200億的品牌老鋪黃金……資本市場正批量生產(chǎn)“新消費企業(yè)”。
作為居民消費的小熊重要組成部分，傳統(tǒng)家電行業(yè)也迎來創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的電器關(guān)鍵節(jié)點。二十屆四中全會公報就提出要用“新需求引領(lǐng)新供給，密碼以新供給創(chuàng)造新需求”，家電季報進(jìn)化當(dāng)小熊電器從“小家電制造商”轉(zhuǎn)型為生活方式“新消費企業(yè)”時，制造中資本市場已經(jīng)開始重構(gòu)它的商到生活估值標(biāo)準(zhǔn)。
剛剛發(fā)布的品牌三季報，就印證了其轉(zhuǎn)型升級路徑的小熊長期價值。
01向生活方式品牌轉(zhuǎn)型，電器扭轉(zhuǎn)估值坐標(biāo)
2025年以來，密碼一批新消費企業(yè)在二級市場加速涌現(xiàn)。家電季報進(jìn)化
泡泡瑪特靠著爆火全球的LABUBU，實現(xiàn)了市值和業(yè)績的逆襲；老鋪黃金憑借古法工藝和獨特的消費體驗，開辟出一條新路；毛戈平獨創(chuàng)“東方骨相化妝法”，實現(xiàn)從化妝師到同名美妝企業(yè)的誕生；若羽臣從代運營到自創(chuàng)品牌，把“流量生意”變成了“品牌復(fù)利”。
資本市場也普遍給予了這些新消費企業(yè)更高的估值。
泡泡瑪特當(dāng)前動態(tài)市盈率高達(dá)40倍，老鋪黃金、毛戈平PE在35倍以上，若羽臣更是高達(dá)80多倍。同類型的企業(yè)（老鳳祥、上海家化等）則很難達(dá)到這樣的估值水平。
就在這種估值分化日益明顯之際，一場價值邏輯的根本性重構(gòu)，正推動小熊電器估值坐標(biāo)的扭轉(zhuǎn)。其變革思路正是從傳統(tǒng)家電制造企業(yè)向“生活方式”品牌轉(zhuǎn)型。
傳統(tǒng)制造業(yè)的估值多錨定于規(guī)模紅利與成本優(yōu)勢，更容易陷入低質(zhì)量的價格戰(zhàn)漩渦中。一些家電企業(yè)甚至淪為貼牌商或代工廠，只能為他人做嫁衣，利潤空間被進(jìn)一步蠶食。
小熊電器給出的解決方案是變身為“品質(zhì)生活的創(chuàng)造者”。
經(jīng)過經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，從物質(zhì)匱乏到物質(zhì)充盈乃至供給過剩的當(dāng)下，“Z世代”、“她消費”不斷崛起，中國消費者正尋求更多的自我愉悅與滿足。
這種消費趨勢，為新消費品牌提供了深刻的啟示。正是前瞻性理解了這一變化，小熊電器開始通過產(chǎn)品創(chuàng)新、品質(zhì)升級和全場景滿足，為用戶帶來超出產(chǎn)品功能性滿足之外的輕松愉悅的品質(zhì)生活體驗。
小熊電器副總經(jīng)理劉奎就曾如此解釋：“不止?jié)M足用戶對家電的功能性需求，而是用全場景方案向用戶傳遞生活主張、達(dá)成情感認(rèn)同，讓用戶在不同生活階段、不同場景中都能找到‘輕松可及’的品質(zhì)生活解決方案。”
比如，當(dāng)前Z世代父母已成為育兒主力，年輕媽媽急切地希望將繁瑣的育兒活動變得更加得心應(yīng)手，還能抽出時間關(guān)注自我。
“小熊喂養(yǎng)臺”的推出解決了這一痛點，其集合了消毒、泡奶、無水暖奶、搖奶、烘干、存取等喂養(yǎng)的完整場景方案，不僅滿足一條龍需求，更精準(zhǔn)解決了年輕爸媽的科學(xué)喂養(yǎng)焦慮。
以場景為切入點，提供解決方案，深度契合了當(dāng)下用戶的生活節(jié)奏和品質(zhì)追求。從“新需求”出發(fā)，創(chuàng)造“新供給”，又用“新供給”覆蓋生活全場景，小熊電器向“生活方式”品牌轉(zhuǎn)型的思路，契合了時代變化。在日益內(nèi)卷的競爭中開辟了新的發(fā)展路徑，因而能實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長。
作為轉(zhuǎn)型先行者，小熊電器可率先享受先發(fā)紅利，成長空間和估值空間都將進(jìn)一步打開。
02韌性成長，彰顯業(yè)績底色
10月31日，小熊電器發(fā)布2025年第三季度報告。這份答卷印證了其轉(zhuǎn)型的積極成效。
奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，9月份，家電全品類零售額同比大跌19.2%，廚房小家電增速降至5.6%，而7大剛需品類呈現(xiàn)雙位數(shù)萎縮。可以看出，國補政策雖然短暫提振市場，但補貼是“蜜糖”也是“試煉”，未來家電企業(yè)面臨的環(huán)境將更加嚴(yán)峻。
當(dāng)下，家電行業(yè)從增量紅利到存量競爭已是共識，行業(yè)呈現(xiàn)明顯的K型分化。已公布的三季報企業(yè)中，一些玩家已經(jīng)出現(xiàn)利潤下滑跡象。
而小熊電器則實現(xiàn)收入利潤雙增長。前三季度，公司實現(xiàn)營收36.91億元，同比增長17.59%；歸母凈利潤2.46億元，同比增長36.49%，延續(xù)良好態(tài)勢。
同期，家電零售額同比增速為5.2%（奧維云網(wǎng)推算），意味著小熊電器增速遠(yuǎn)超大盤；和同類企業(yè)相比，其逆勢成長的趨勢更加明顯。因此，無論橫向還是縱向比較，都十分能打，韌性增長的價值底色更加顯著。
值得一提的是，公司扣非后凈利潤達(dá)到2.27億，同比勁增79.31%，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額同比提升180.20%，盈利質(zhì)量和營運效率大幅提升。
其中，第三季度實現(xiàn)營收11.56億元，同比增加14.73%，歸母凈利潤更是大增113.16%。利潤增速快于收入，處于歷史上的較高水準(zhǔn)。有增速，更有質(zhì)量。
不僅如此，今年半年報數(shù)據(jù)還顯示，非廚房小家電占比已提升至33.98%，其中個護(hù)品類占比從2.94%躍升至12.77%；另外母嬰類、其他類小家電也分別實現(xiàn)40.54%、20.48%的增長，趨勢良好。
放眼未來，國補效應(yīng)正在衰減，奧維云網(wǎng)甚至判斷：9-12月家電大盤零售額同比下滑至少16.4%。而小熊電器早已在“晴天修屋頂”，鑄造了長期跨周期發(fā)展的新路徑。
財務(wù)數(shù)據(jù)是一家企業(yè)戰(zhàn)略的數(shù)字化表達(dá)。從中可以看出，小熊電器跳出了廚房場景的桎梏，在更加廣闊的新場景上取得了良性增長，并且先人一步打開了全場景的發(fā)展空間。
與此同時，小熊電器已在海外市場實現(xiàn)突圍，尤其在越南成績斐然，2019年進(jìn)入越南后，就迅速實現(xiàn)了從0到2億（GMV）的品牌躍遷。
小熊電器在越南市場排名持續(xù)上升
僅上半年，海外營收就達(dá)到4.12億元，同比大增138.84%，海外部分的占比達(dá)16.24%。乘著家電出海的東風(fēng)，小熊電器在海外還有很大空間。
短期看，小熊電器受益國補政策的帶動及母嬰等新品類的高增長；中期看，公司具備多品類擴(kuò)張能力(廚房+生活+個護(hù)+母嬰)與數(shù)智制造優(yōu)勢，并通過外延并購(羅曼智能)和出海打開成長空間；長期看，生活方式品牌的引擎動能強勁，發(fā)展勢頭才剛剛嶄露頭角。
在當(dāng)下的資本市場，挑剔的投資者不單單關(guān)注企業(yè)短期業(yè)績，更用長遠(yuǎn)的眼光洞悉一家公司是否構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)造價值的深厚“護(hù)城河”。
小熊電器顯然就是一家典型的樣本。
03創(chuàng)新變革，驅(qū)動商業(yè)飛輪
產(chǎn)品是新消費企業(yè)的中樞，是為用戶提供高品質(zhì)+情緒體驗的核心。
自創(chuàng)立以來，小熊電器一直奉行“產(chǎn)品為先”，隨著消費者品質(zhì)需求的提升，更加注重“質(zhì)價比”和體驗感，創(chuàng)新思維也從單純地滿足功能需求轉(zhuǎn)向以“用戶需求為導(dǎo)向”。
一方面，公司加大研發(fā)力度，保證投入規(guī)模；另一方面，以需求倒推研發(fā)，保證研發(fā)效率。
今年前三季度，小熊電器總計投入1.62億元用于研發(fā)，同比增長6.93%，延續(xù)穩(wěn)增態(tài)勢。
回顧歷年研發(fā)投入情況，2018—2021年的復(fù)合增速就高達(dá)40%。即便在行業(yè)集體承壓的2022年，其研發(fā)投入依然增長了5.76%。2023年至今，則呈現(xiàn)一路上揚的態(tài)勢。
實打?qū)嵉耐度耄_保了研發(fā)的持續(xù)性。公司已獲得了3900多項國家專利，其中超240項為發(fā)明專利，并建立了三級研發(fā)體系，擁有近600名研發(fā)人員。
不過，研發(fā)能夠獲得市場認(rèn)可，并不在于投入多寡，更在于是否精準(zhǔn)擊中用戶需求。小熊電器并非追求“廣撒網(wǎng)式”的投資，而是將用戶需求作為研發(fā)的“司令官”，把錢花在刀刃上。
為精準(zhǔn)捕捉用戶需求，小熊電器每年收集的新品調(diào)研數(shù)據(jù)就高達(dá)2W+。這些真實反饋，源源不斷演化為產(chǎn)品創(chuàng)新的不竭動力，且C2M的創(chuàng)新模式，有效避免了“無效創(chuàng)新”陷阱和資源浪費。
目前，小熊電器已經(jīng)搭建了“需求洞察－產(chǎn)品迭代－體驗優(yōu)化”的全鏈路創(chuàng)新閉環(huán)。以需求捕捉為起點，再依托大數(shù)據(jù)預(yù)判消費趨勢，而后建立研發(fā)機制加速創(chuàng)意落地，最終成為小熊電器的新爆款。
一家公司的核心創(chuàng)新資產(chǎn)，不在于一個個爆品，而在于創(chuàng)造爆款的機制。
仰仗這套思路，小熊電器具備了創(chuàng)造爆款的“創(chuàng)新工場”。其邏輯是基于用戶生活方式場景的需求進(jìn)行“手術(shù)刀式”的創(chuàng)新，聚會場景的疊疊鍋，母嬰出行場景的消毒盒，就是這一指導(dǎo)思想下的創(chuàng)新成果。
結(jié)合時下年輕人喜歡組局，但又要同時滿足火鍋、燒烤、涮煮等多口味的需求，小熊電器的研發(fā)團(tuán)隊就一次次的更新迭代，推出了疊疊鍋3.0。
“疊疊鍋3.0”滿足了聚餐時眾口難調(diào)的痛點，可以同時涮火鍋、烤肉，甚至順便蒸個玉米、煎牛排、燜大蝦等等，照顧到了每個人的味蕾。
而且，“疊疊鍋3.0”的可折疊專利設(shè)計，折疊后占地僅0.1㎡，小戶型也能輕松收納。
剛剛推出的小熊便攜消毒盒，則聚焦當(dāng)代育兒家庭外出的痛點。這一嬰童小家電，是行業(yè)首創(chuàng)的免插電“超迷你消毒柜”，750g重量和一杯奶茶相差無幾，可以輕裝隨行，配以無線消毒烘干技術(shù)，成為年輕爸媽出行旅游時的“便攜消烘艙”。
當(dāng)然，用戶導(dǎo)向的創(chuàng)新模式是第一步，數(shù)智制造能力是產(chǎn)品產(chǎn)出的基石。
小熊電器已建立占地約58萬㎡的5大智能制造基地，擁有4個整機工廠、多個零部件工廠，以及約2000㎡的測試評價中心。
多套組合拳下，小熊電器相當(dāng)于構(gòu)建了“研發(fā)+智造+檢測”三位一體的質(zhì)量把控體系，可通過數(shù)智制造實現(xiàn)創(chuàng)意的快速轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品的品質(zhì)保障。
既有戰(zhàn)略層面轉(zhuǎn)向“生活方式”品牌新消費企業(yè)，也有戰(zhàn)術(shù)層面的創(chuàng)新策略革新，小熊電器不僅跳脫了行業(yè)價格戰(zhàn)內(nèi)卷，更能長久驅(qū)動商業(yè)飛輪良性運轉(zhuǎn)。目前看，這一轉(zhuǎn)型的勢能才剛剛迸發(fā)。
A股市場，新消費企業(yè)估值扭轉(zhuǎn)的案例正在發(fā)生。今年以來，年輕黃酒潮飲開創(chuàng)者會稽山，股價已然翻倍；主打“悅己消費”，將非遺工藝與現(xiàn)代設(shè)計結(jié)合的潮宏基，成為繼老鋪黃金之后的又一珠寶新貴。
而小熊電器，有望成為家電賽道里新消費的標(biāo)桿。
