隨著國內市場競爭日趨激烈，股企出海已成為眾多中國企業尋求增長的業出業重要路徑。2025半年報數據顯示，海英海在A股上市的報告5427家公司中，有2890家披露了境外業務收入，為何占比達53.25%。家電而英國《金融時報》旗下《外國直接投資情報雜志》的點名報告顯示，國際投資者僅看好海爾智家、股企騰訊等少數中企。業出業其中，海英海海爾智家是報告家電業中唯一入選的企業。

出海浪潮中，為何如何更好適應海外市場環境、家電提升國際競爭力，點名成為所有中國企業共同面對的股企課題。那么，海爾智家為何能成行業唯一獲得國際投資者認可的企業？

究其原因，海爾智家的全球化并非只是將產品銷往全球，而是實現了平臺的全球化與能力的全球化。本質上是海爾智家通過整合全球資源，為不同區域用戶提供優質的產品與服務。

如借助全球共享的研發平臺，海爾智家能夠迅速響應世界各地用戶的需求。其中，針對美國市場對大容量洗衣機的需求，海爾智家聯動美國、德國、日本、新西蘭等多個研發中心，共同開發出Combo大滾筒洗衣機。盡管該產品定價達到行業平均水平的三倍，卻在15個月內銷售100多萬臺。

而通過全球化的供應鏈體系，海爾智家能夠高效將研發成果轉化為高質量產品；同時，依托覆蓋全球的23萬個銷售網點及本土化服務網絡，及時為各地用戶提供個性化服務。

目前，海爾智家已在全球多個區域市場實現引領：在全球整體市場，海爾品牌連續16年位居第一；在美國，旗下 GE Appliances 已成為當地最大的家電公司；在歐洲，海爾白色家電在中企中排名第一；在東南亞，海爾白色家電銷量穩居第一，家用空調也位列榜首。

為持續推動海外業務增長，海爾智家還積極推進“四網合一”體系建設——即物流網、信息網、服務網與營銷網的融合，以提升對本地市場的響應速度與服務體驗，增強用戶黏性，進一步擴大市場份額。

海爾智家的實踐表明，真正的全球化并非僅在于業務覆蓋多少國家，更在于能否深度融入當地社會，以本土化推動全球化，以全球化服務全球化。

(責任編輯：百科)