新階層·新經濟丨國術科技董事長袁國術：全球數字化浪潮中的“搭積木者”
我要評論視頻：新階層·新經濟丨國術科技董事長袁國術：以“積木式創新”進行國際合作 鏈接全球智慧來源：中國新聞網
中新網12月23日電(左宇坤 宋宇晟 陳慶洋)在北京海淀中關村南大街的搭積木者一棟寫字樓里，國術科技(北京)有限公司創始人、新階董事長袁國術在接受中新網專訪時，層新復盤了在今年服貿會上的經濟技董展示成果。
國術科技帶來的丨國四件參展產品中，三件都與人工智能全息互動體驗密切相關。術科事長術全它們不僅是袁國前沿科技的展示，更承載著一家民營科創企業獨特的球數生存與發展邏輯——“積木式創新”。
“離市場近”是字化中核心優勢
袁國術的創業故事始于2003年。彼時，浪潮他踏入科普行業，搭積木者主要為博物館、新階科技館提供數字化展品的層新定制服務。“非標定制”是經濟技董當時的主流，卻也意味著項目制的丨國不確定性、研發的重復投入與產品質量的難以把控。
隨著公司規模漸長，這種模式的局限性日益凸顯。2010年，國術科技正式成立，也成為袁國術決心轉向的起點。
“公司從成立之初就是產品導向的。”袁國術清晰地將企業的未來錨定在開發標準化、可量產的專精特新科普產品上。這是一次至關重要的思維轉變，意味著從滿足單個項目的個性化需求，轉向研發具有普適性、能解決行業共性問題的核心產品。
這條路走了十幾年，期間誕生了如“科技魔輪”等一批受市場歡迎的經典科普展品，也讓企業初步完成了從“項目商”到“產品商”的蛻變。
“我們的核心優勢之一是離市場很近。”在袁國術看來，他們深度理解博物館、科技館等用戶的需求，擅長將開源或引進的人工智能等技術與具體的應用場景相結合，快速做出能被市場接受的產品。這種應用創新能力，正是大量中小科技企業在基礎研發能力不足情況下的生存與發展之道。
然而，在技術迭代飛速的科技領域，僅靠自身積累難以持續領先。袁國術發現，國術科技“麻雀雖小，五臟俱全”的全鏈條自主研發模式，顯露出風險高、效率低的問題。于是，他開始將目光投向全球。
在全球版圖尋找“最佳拼圖”
2016年成為國術科技發展歷程中的關鍵節點。國術科技與以色列EyeClick公司開展長期合作，將全球領先的交互投影技術引入中國。
這次合作并非簡單的買賣，而是深度的“拼接”：2018年，基于對中國制造能力的信任，對方將全球生產基地設在了國術科技。這次成功嘗試，讓袁國術堅定了“積木式創新”的理念。
“我們覺得做東西，不要像以前那樣所有的事都自己干，要去用我們擅長的和別人擅長的結合起來干。”袁國術這樣闡釋他“創新技術引入中國，中國產品走向全球”的商業哲學。
在他看來，中國的優勢在于龐大的應用市場、完整的產業鏈和卓越的制造能力；而海外一些企業則在特定細分技術領域擁有深厚積累。兩者的結合，如同恰到好處的積木拼接，能迅速構建起具有競爭力的產品。
2024年，袁國術注意到了荷蘭Holoconnects公司的全息艙與數字人復刻技術。在2024年服貿會上，國術科技與其正式達成合作，共同推出“OBVerse奧比全息艙”
值得一提的是，一年時間內，國術科技完成了該技術在中國從商標、專利、標準到3C、CE認證的整個知識產權落地。
引進、消化、再創新，是“積木式創新”的深層內涵。以引進的全息數字人技術為基礎，國術科技結合中國在生成式人工智能(AIGC)圖形圖像領域的應用優勢，開發出了“民族服飾AI換裝”“全息艙內與偶像合影”等新產品，在2025年服貿會上令人耳目一新。
用科技企業專長回饋社會
談及自己北京市海淀區新的社會階層人士聯誼會理事的身份，袁國術坦言，他從最初缺乏認識，到后來在參訪、學習與交流中，深感這是一個“非常優秀的群體”。
通過新聯會的平臺，他拓寬了視野，加深了對宏觀形勢的理解，也從其他優秀企業家身上學到了很多。這都激勵著他要樹立更高的目標，把自己的企業做得更好一些。
從四川大山依靠讀書走出的農村學生，到在北京扎根二十余年的企業家，袁國術對社會給予的發展平臺充滿感恩。在他看來，科技企業利用自身專長做科普，正是履行社會責任的重要方式。
這種感恩也轉化為行動：企業曾耗時六年，完成了國家出版基金項目《智障兒童無障礙學習全媒體出版工程》；作為北京市科普研發基地，國術科技常年面向中小學生開展科普活動。
對于當下的民營經濟發展環境，袁國術基于自身感受給出了積極評價。在海淀北下關街道經營企業二十多年，他用“安心”“放心”來形容日常體驗，“無事不擾”的營商環境讓他能專注于主業。
“只要大家守法經營，做好自己的事，在我們中國法治越來越好的環境下，企業一定是能夠越來越好的。”袁國術說。
技術迭代洶涌澎湃，袁國術如同一位專注的“搭積木者”，以開放的眼界在全球搜尋技術模塊，以務實的態度在中國市場進行融合創新，以穩健的步伐緊跟國家發展浪潮。生動詮釋著中國民營科技企業如何憑借智慧、韌性與信念，闖出一片屬于自己的天地。(完)
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