在消費升級與全民健康意識提升的重構智啟增長雙重驅動下，大健康行業正步入以用戶為中心的信任銷新高質量發展階段。數據顯示，全域2024年中國大健康產業總收入規模達9萬億元，鯨鴻預計到2030年將達29.1萬億元。動能定義大健在行業持續向好的康營進程中，越來越多的范式用戶期待獲得更具個性化、更融入日常場景、重構智啟增長更有溫度的信任銷新持續健康支持。傳統服務模式在滿足深度陪伴與長期信任關系構建方面，全域仍有持續優化的鯨鴻空間，這也為真正關注用戶全周期健康體驗的動能定義大健品牌帶來了新的發展機遇。

12月18日，康營第二屆G-Media大健康行業營銷峰會期間，范式鯨鴻動能舉辦“重構信任，重構智啟增長智啟全域增長”私享研討會。愛茉莉太平洋、康恩貝、湯臣倍健等多家行業領軍品牌高層齊聚一堂，圍繞精準用戶運營、全場景滲透、AI 技術應用及合規增長等核心議題展開深度研討，共同探索通過營銷科技與內容策略突破增長瓶頸，構建可持續的品牌營銷新范式。

聚焦多場景需求，探索行業新路徑

國務院印發的《“健康中國2030”規劃綱要》中指出“共建共享、全民健康”，倡導從以治病為中心轉向以人民健康為中心，推動健康管理關口前移，鼓勵開展覆蓋全生命周期的健康服務。當前，大健康行業正迎來消費升級與健康意識覺醒的雙重機遇，但同時也面臨"單點突破"的困境：用戶對品牌認知不足，產品覆蓋單一環節，難以滿足用戶在情緒、運動、飲食、呼吸健康等多場景的需求，無法形成全周期解決方案。導致用戶獲取科學健康方案成本大增，收效甚微，而品牌也因難以精準觸達目標人群，陷入營銷低效的怪圈。

在此背景下，鯨鴻動能在私享會中正式發布了聚焦大健康行業痛點的全場景營銷解決方案，以“重構信任，智啟全域增長”為核心主張，旨在通過傳遞 AI與數據科學融入健康生活的理念，系統化展現平臺在人群價值、場景滲透與技術賦能方面的獨特優勢，強調關注LTV價值，從“流量思維”轉向“服務思維”，助力優質品牌客戶突破增長瓶頸，重塑大健康營銷新范式。

全場景營銷智慧解決方案，破解行業增長難題

如今，鴻蒙生態已迎來規?；l展的關鍵里程碑。搭載HarmonyOS 5與6的終端設備已突破3200萬臺，每天新增設備超10萬臺，標志著一個高品質、全場景、強連接的數字生活新生態正式成型?；谶@一生態優勢，鯨鴻動能為困于增長瓶頸的傳統大健康營銷指明了破局方向，針對“場景滲透與品牌信任之困”實現多維度的創新突破，為行業的跨界共創提供了可復制的范本。

首先，以用戶需求為圓心，重構價值供給體系。用戶對健康管理的需求已超越單一功能層面。鯨鴻動能通過全域數據，觀察到用戶在大健康方面的諸多問題，并錨定用戶核心訴求，基于鴻蒙生態的全場景智慧營銷平臺，將專業內容、智能技術、場景體驗等資源有機整合打造主題營銷活動，構建起覆蓋認知教育、數據監測、解決方案的一站式服務鏈條。這種需求導向型資源聚合模式，打破了傳統營銷功能至上的思維定式，實現了從“賣產品”到“賣服務”的跨越。

其次，以伙伴共創為半徑，拓展大健康生態圖譜。單一品牌的能力在復雜的健康管理需求面前十分有限。以睡眠場景為例，為了打破傳統單點營銷模式，通過睡眠健康生態聯盟的構建，在“鯨眠計劃”等IP的號召下，醫療、科技、消費等領域的專業力量紛紛加入共創，如光明、喜馬拉雅、瑞思邁紛紛推出相關方案，讓品牌成為生態共同體的一部分。在營銷傳播上，這種共創的方式，也降低了單點突破的成本，通過資源互補形成差異化競爭優勢，最終達成了四兩撥千斤的傳播效能。

最后，以價值共鳴為閉環，深化品牌與用戶連接。在消費升級與健康意識覺醒的當下，用戶對品牌的期待已從功能性滿足轉向價值認同。鯨鴻動能摒棄傳統營銷簡單的營銷邏輯，從健康白皮書引導關注，到科普折頁提升認知，再到線下主題沙龍深度體驗，到最后社會各領域專家共振發聲。這種創新健康內容表達和場景生活方式引導的心智教育，將品牌價值融入用戶健康生活的每一個環節，實現了從短期交易到長期陪伴的轉變，成功讓品牌與用戶形成深度價值共鳴，構建起牢固的信任紐帶。

整體而言，鯨鴻動能的品牌生態化共創模式，在大健康產業展現出巨大潛力。它提供的不再是一種營銷服務，而是幫助品牌成為連接億萬用戶、整合全場景資源、聚焦長期價值的生態共同體。在這個共同體中，品牌能夠以更小的成本觸達更精準的用戶，以更專業的協同提供更全面的解決方案，在大健康產業的藍海中實現商業利益與社會價值的共贏。

本次私享研討會的成功舉辦，為大健康行業營銷轉型搭建了深度交流平臺。鯨鴻動能依托鴻蒙生態的技術優勢與場景資源，以全場景智慧營銷解決方案精準破解行業痛點，為行業高質量發展提供切實可行的路徑。

未來，鯨鴻動能將持續深化與大健康品牌的合作，不斷迭代營銷科技與服務能力，推動行業從“流量競爭”向“價值經營”轉型，共同構建以信任為核心的營銷新生態，助力大健康產業實現高質量、可持續的全域增長。