在人工智能競爭浪潮席卷全球的直面智能織進2025年末，一些公司正通過積極推動組織變革擁抱變化。時代近日，百度百度通過內部公告宣布對AI核心組織架構進行重大調整，推動新設立基礎模型研發部和應用模型研發部兩大核心部門，化組化直接向CEO匯報。直面智能織進有行業人士認為，時代此次調整實際代表了百度正在從“用AI優化業務”向“為AI時代重構組織”深度轉型。百度

從技術驅動到組織驅動 “雙輪”構筑AI閉環生態

AI作為百度近年來的推動核心方向，此次組織架構調整遠非簡單的化組化業務優化，而是直面智能織進百度為迎接全面AI時代所作的系統性、根本性變革。時代新成立兩大專注于不同維度的百度大模型研發部門，這也體現了百度對AI產業發展規律的推動深刻洞察。有行業人士認為，化組化在AI技術日益成熟的當下，單一的技術優勢已不足以構建持續競爭力，而組織的適配性成為決定AI戰略成敗的關鍵因素。此次調整是百度為迎接AI時代到來，進行的系統性、根本性變革。”

事實上，此次變革也有著堅實的業績支撐。就在調整前夕公布的2025年第三季度財報顯示，百度AI相關業務收入首次完整披露，達到100億元，同比增長超過50%。這一數據充分證明AI業務已成為百度名符其實的增長新引擎，也為組織重構提供了充分的合理性。近期，多家投資機構的三季度美股持倉報告(13F)已陸續披露，高瓴、花旗、Appaloosa均重倉百度。據披露，三季度高瓴新建倉百度，買入164萬股，持倉市值超過2.1億美元，直接躋身第六大重倉；花旗集團持有35萬股百度，持倉股數和持倉市值分別環比增長6.75%、64%。市場分析認為，機構的增持行動或與百度核心業務的強勁表現及AI商業化加速有關。

據悉，新成立的基礎模型研發部將專注于研發高智能、可擴展的通用人工智能大模型，這也是百度在AI基礎理論研究上的長期主義體驗。該部門將致力于突破大模型的技術瓶頸，在模型架構、訓練方法、推理效率等關鍵領域實現創新。

上述行業人士認為，基礎模型研發部未來將為為整個百度生態系統提供強大且足夠專注的技術支撐。提升大模型的通用性和適應性，使其能夠處理更復雜的任務；優化模型的訓練和推理效率，降低計算成本；確保模型的安全性和可靠性，為商業化應用奠定堅實基礎。這種組織安排打破了傳統互聯網公司過于側重短期業務變現的慣性，彰顯了百度在AI基礎研究領域持續深耕的決心。

而與基礎研發形成戰略呼應的是應用模型研發部，或將更專注于業務應用場景的模型調優和探索。同時形成更加明確的“雙輪效應”。通過將基礎模型的能力高效轉化為實際的業務價值，這一過程需要深刻理解各垂直行業的痛點，并針對特定場景進行精細化模型優化。推進模型的專業化調優，使通用大模型能夠適應金融、醫療、教育等不同領域的特殊需求；降低模型使用門檻，通過工具鏈和平臺的完善，讓業務部門能夠便捷地調用AI能力；建立科學的効果評估體系，確保AI應用能夠產生可衡量的商業價值。

“起大早趕大集”的戰略聚焦

上述人士認為，公司將更多資源和精力投入到AI核心戰場，這一方面提升了組織效率，另一方面確保了戰略資源的精準投放。在領導架構設計上，百度采取了確保技術戰略連續性與穩定性的安排?；A模型和應用模型部門直接向CEO匯報，既保證了戰略決策的高效執行，又避免了多層匯報導致的信息損耗和決策延遲。這種扁平化的管理結構特別適合AI這種需要快速迭代的技術領域，確保了組織能夠及時響應技術發展和市場變化。

資源重配不僅體現在資金投入上，更重要的是人才資源的戰略性傾斜。兩大新部門的成立意味著大量優秀技術人才將集中到AI研發領域，形成強大的人才集聚效應。同時，直接向CEO匯報的架構也提升了崗位吸引力，為百度在激烈的AI人才競爭中增加了重要籌碼。

目前，百度對AI領域的持續聚焦已進入成果顯現階段。2025年第三季度，其AI相關業務收入突破百億，同比增幅超50%的亮眼數據，證明百度在AI領域的長期投入開始進入收獲期。這一增長態勢不僅遠超公司傳統業務，也在整個互聯網行業中表現突出。

從收入結構分析，百度AI業務已形成健康多元的發展態勢。既有來自云服務的B端收入，也有來自AI搜索和一眾智能體的C端收入，還有來自生態合作伙伴的平臺收入。這種多元化的收入來源降低了業務風險，為持續增長提供了堅實保障。

此外，從產業競爭視角看，此次組織調整進一步鞏固了百度在AI領域的領先地位。通過專業化分工和資源聚焦，百度在基礎模型和應用模型兩個層面都增強了競爭力。特別是在大模型研發方面，專業化部門的設立有望加速技術迭代，提升百度在國際AI格局中的位置。

在應用落地層面，專門的應用模型研發部門將顯著提升百度AI技術的商業化效率。目前，百度AI技術已在搜索、云服務、無人駕駛、智能家居等多個業務場景中深度應用，未來隨著應用模型的持續優化，這些業務的用戶體驗和商業價值將得到進一步提升。

業內觀察人士指出，百度的此次變革為中國科技企業的轉型升級提供了重要借鑒。當技術發展進入新階段時，組織的適應性和進化能力成為決定成敗的關鍵因素。百度通過自我革新的勇氣，展示了傳統互聯網企業向AI原生企業轉型的可能路徑。

隨著AI技術的不斷成熟和應用場景的持續拓展，百度此次組織重構的長期價值將逐漸顯現。這不僅關系到百度自身的未來發展，也將對整個中國AI產業的演進產生深遠影響。在AI這個充滿機遇和挑戰的新戰場上，組織進化正成為比技術創新更具決定性意義的關鍵變量。

通過這次“雙輪驅動”的組織架構升級，百度不僅重構了自身的AI業務布局，更向業界展示了一種面向未來的組織形態。在AI技術加速發展的今天，這種勇于自我革新的精神，或許正是企業持續領跑的不二法門。

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